□特票貼約評論員 劉文嘉
  昨日《新京報》的一篇報道顯示,臨近年底,在中央“嚴抓四風”背景下,北京國企機關年會大幅縮減——— 訂單縮水了,明星不請了,年會獎品由ipad、iphone變成了毛巾、牙膏,“銀行、石油等領域的吳哥窟國企年會,比往年要少很多”。
  這個新聞似曾相識,在反四風的大氣候之下,每個節日恐怕都要有新的過法。2013年的元旦、端午、中秋,都曾有豪華酒店出現退訂潮、高檔餐飲遇冷的消息出現。與之相應,一些向來以奢侈高端定位立身的產品日子變得越來越不好過,在“茅臺腰斬”“龍井跳水”的有巢氏房屋輿論歡呼里,不但銷售遇挫,而且面臨著重塑品牌文化的尷尬。
  早些年,酒店餐飲業最愛以“高檔”自矜,或攀扯宮廷、或比附貴胄、或命名御膳、或自稱督造,其品牌方向,其實就是官風民俗所向。現在此一時彼一時,九份民宿無論是經營者還是光顧者,都有了一種如履薄冰的感覺。中央整風在對官風民俗、吏治民生改變上的巨大效果可見一斑。
  同樣,在一些機關國企眼裡,年會曾是“派紅包”式的好事,現在卻已成為了“埋地雷”式的險事,也足見反四風的力道以及對官場大氣候的改變。如今想來,當年中石油的“茅臺酒事件”和中石化的“天價吊燈”事件,若是發生咖啡機在今天,恐怕就不那麼容易大事化小了。
  當然,還有一種可能,就是當事者壓根就不會讓這種事兒這麼容易鬧出動靜,事還照做,但不動聲色、不露行跡。就像本篇年會報道所提到的,即便有嚴打四風的壓力,一些國企和機關還是有辦法小心規避。比如在時間上錯開敏感點,“以往集中在來年1月份,今年企業都願意在元旦前辦完”;比如在名頭上避開敏感詞,將“年會”改為“員工培訓大會”。酒店方也是極盡“人性化”服務之能事——— 發票可以改成“客房費”“會議費”,聯繫上可以嚴格保密,策划上可以不出年會二字而改為其他更安全的由頭等等。
  這種規避心理與規避手段同樣讓人覺得眼熟。今年元月,當中央大力整治“舌尖上的腐敗”之時,政策之下的對策就曾應時而生:集中消費改為分散消費,公開消費變為隱蔽消費,外部消費轉入內部餐廳。此時年會之種種,也是同樣的規避路數。只不過,整風愈加深入,躲風頭的手段也會更加嫻熟、經驗也會更加豐富,一種值得警惕的心理傾向是,一些國企機關和商家都把這默認為了一場“貓鼠游戲”。
  在我看來,“貓鼠游戲”的心理背後隱藏著兩個判斷,其一,反四風只是在抓“倒霉的”;其二,風頭終究會過去。不得不說,這樣的判斷體現出了一些人的經驗判斷,也反向指出了今天整風可能的消極走向。因此,才更要儘快編織“制度籠子”,併在移風易俗的過程中不斷追加力度。
  日前,中央發佈的首個黨內法規制定工作五年規劃綱要———《中央黨內法規制定工作五年規劃綱要(2013-2017年)》,可看做編織“制度籠子”的重要一步。“健全權力運行制約和監督體系”“完善查辦腐敗案件的黨內法規”、“完善處理檢舉、控告的制度”等宏闊內容之下,其中專門提到了要“完善黨政機關厲行節約反對浪費方面的黨內法規”,要求以改革創新精神加強厲行節約反對浪費制度體系建設。對於反四風中出現的種種不良苗頭而言,這可以算作一個能為人們解頤的消息。
  (原標題:反四風不是一場“貓鼠游戲”)
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